【百日攻堅進行時】十淅總監辦：百日攻堅激流勇進，百年大計精益求

“百日攻堅”勞動競賽啟動以來，十淅總監辦積極響應十淅公司號召，及時組織學習活動方案，認真領悟文件要求，堅定不移競賽目標，嚴格履行“五控、兩管、一協調”的監理職責，全力確保項目建設進度、質量、安全、管理、創新、廉政等各方面工作整體推進。

突出重點，推進五項工作

十淅總監辦重點圍繞勞動競賽建設工期、工程質量、安全管理、技術創新、科學管理、環水保管理、黨風廉政等一系列目標，結合項目建設進展，抓住路基交驗、二期路面、T梁預制、橋面系施工、隧道貫通等監管重點，重點抓好五個方面工作：

一是進度方面。以“節點考核及獎金”為抓手，督促施工單位加大資源投入，加強組織生產，確保節點目標按時完成；

二是質量方面。以“平安百年品質工程”創建活動為抓手，強化質量管理意識、規范質量管理行為，努力克服質量通??；

三是安全方面。以“平安工程”創建為抓手，全面治理、消除安全隱患，認真開展安全專項整治活動，確保實現項目整體建設安全；

四是環水保方面。以“綠色示范工程”創建活動為抓手，提升生態意識、消除環境隱患，圍繞日常環水保管理行為獎優罰劣，形成比學趕超的環水保工作氛圍；

五是活動方面。積極組織開展示范觀摩、技術比武等各類活動，為實現質量、安全、環水保等管理目標進一步強化保障措施。

強化管控，處理好三大關系

在監理過程中，立足于建設要求和現有條件，在符合工程建設標準的范圍內，尋找工程質量、安全與工程進度的平衡點，實現三者的動態平衡與和諧發展，進而在保證工程建設質量、確保項目安全的基礎上，全力推進工程建設進度。

在推動二期路面工程底基層、基層試驗段順利實施的過程中，十淅總監辦首先堅定不移的確保計劃節點時間不推后，各項工作想在前、做在前，通過認真排查應具備施工條件的準備情況和影響因素，積極組織路基交工驗收，提前對拌合站進行功能性預驗收，及時開展試驗檢測工作并確定關鍵性數據，事前主動告知存在的問題并引導路面單位進行整改，事中對異常情況及時進行糾偏，在保證工程進度的同時，將質量安全因素提前考慮、提前解決，使質量安全控制在標準范圍內，從而達到多頭并進的目的。通過努力，二期路面工程底基層、基層試驗段在計劃節點時間得以順利實現。

明確目標，做好六項管控

為保障十淅項目優質高效的推進，十淅總監辦下一步將緊緊圍繞2021年度建設目標，以勞動競賽活動為抓手，切實做好六項重點工作：

一是切實履行監管責任，加強節點目標任務督辦，提升施工組織水平；二是加強監理工作的專業化、精細化，提升工程管理水平；三是建立健全監理單位的質量管理體系，強化過程質量控制，提升工程質量水平；四是深化平安工地建設，落實施工安全舉措，提升安全保障水平；五是注重生態環保、資源節約和節能減排，提升綠色環保水平；六是加強監理人員素質建設，培育品質工程文化，提升監督管理水平。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對“大戰一百天，攻堅保目標”勞動競賽，盡管任務重、困難多、時間緊，但十淅總監辦全體監理人員充滿信心、斗志昂揚，緊盯目標不放松，咬緊牙關挺身上，為十淅項目階段性目標和整體建設目標實現“全年精彩”而盡到監理人的職責和力量。