十淅公司組織召開十淅三標合同管理工作座談會

8月23日，十淅公司副總經理劉朝輝帶領預算編制單位、造價咨詢單位、審計單位相關人員到丹江口水庫特大橋現場參觀學習，并召開十淅三標合同管理工作座談會。公司十淅分部、計劃合同部、工程技術部，安全管理部、質量管理部及總監辦相關人員參加會議。

在丹江口水庫特大橋現場，參觀學習人員沿大橋參觀，十淅三標項目經理、總工從樁基施工、承臺圍巖、錨碇橋臺、邊跨現澆梁，一直到鋼箱梁吊裝合龍，圍繞設計理念、施工組織安排、施工工藝及工法、材料運輸調度及成果創新等方面進行了全面深入的講解；為更加直觀了解無軸力連接裝置安裝工藝及使用性能，參觀學習組下到鋼箱梁箱體內部近距離觀摩和提問。

會議現場，首先觀看無軸力連接裝置安裝工藝視頻動畫，PPT匯報丹江口水庫特大橋全過程施工工序及工藝，同時各參會人員圍繞如何保證BOT+EPC模式下預算編制更加科學合理，如何高效推進工作展開討論和交流。

劉朝輝指出，丹江口水庫特大橋作為世界級橋梁，新體系、高標準的特點為項目預算編制工作帶來一定的挑戰，也是大家提高業務水平的有利平臺。他要求，一是在BOT+EPC模式下預算編制要嚴格以遴選文件、公路工程施工定額、預算編制辦法等為根本，對于無定額可參考的新工藝、新工法要探索出更加符合工程實際的預算編制新體系；二是要結合施工現場實際情況，修編完善方案和相關參數，確保預算編制工作更加科學合理；三是各單位要深入學習和研究，針對爭議問題拿出合法合規、有據可循的解決方案；四是各單位要提高站位、同心同力，有序推進預算編制工作按照節點時間完成。