11月15日,十淅高速(湖北段)交工準備工作督辦推進會在十淅總監辦召開。十淅公司副總經理劉朝輝出席會議并講話。十淅項目一、二、三期各參建單位、第三方交工驗收檢測單位相關負責人,十淅分部及項目公司專班負責人參加會議。
會議聽取了各單位交工準備情況和交工驗收檢測情況的匯報,總監辦、項目公司各專班及分部針對當前存在的主要問題提出了具體要求。各合同段必須緊緊圍繞交工驗收時間節點,協調配合,合理安排,充分預留后續施工作業時間空間,倒排工期,上足資源,確保如期完成交工驗收前各項準備工作。
劉朝輝指出,十淅高速是今年交工驗收項目,通過參建各方的共同努力,各項準備工作比較充分。但是距離交工各項工作要求,還有大量工作要做。他強調,一是要統一思想,認真落實項目公司各項工作安排,提升政治站位,強化責任落實,按照文件要求落實項目交工驗收、聯網收費、經營服務能力審查各階段工作。二是要善謀善為,注重細節,客觀面對存在的問題。要確保意識到位、資源到位、措施到位。三是要內外并重,注重實效,推動問題解決。要列出問題清單、責任清單、措施清單,各單位要積極認領,確保任務落實落地。四是要抓實作風建設。深入學習貫徹黨的二十大精神,奮進新征程,建功新時代,以嚴的作風,實的舉措,知責于心,擔責于身,履責于行。進一步堅定信心、緊盯目標、奮力實干,確保實現十淅項目交工驗收目標。
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