十淅總監辦組織召開10月份工地例會

10月29日至30日，十淅總監辦分標段組織召開了十淅高速（湖北段）10月份工地例會。工地例會采取“分合同段、分組檢查、集中反饋”的形式召開。

會前總監辦按事前劃分的綜合進度組、質量組、安全組、技術環水保組、實體檢測組對各標段施工現場進行了綜合檢查。會上各檢查組對檢查中存在的問題進行了反饋并提出了相關要求，并再次宣貫了十淅項目“大戰四季度、沖刺保目標”生產調度會會議精神；重點督辦各作業單元資源配置、計劃執行情況。各合同段針對檢查中存在的問題和擬解決措施作表態發言，十淅公司相關部門對有關工作提出了具體要求。

會議要求，一是計劃分解要做細。各項目部要按照十淅公司及總監辦下發的季度計劃、年度計劃的相關要求，將任務分解到各個作業隊。二是資源配置要上足。各施工作業隊要根據項目下發的進度計劃，配置足夠的施工作業人員及機械設備，為完成年度計劃打下堅實的基礎。三是推進交叉施工。加快梁場建設，形成制梁、存梁、運架梁的有序流水作業。四是做實節點考核。各項目部要階段性的對施工作業隊進行節點考核，通過考核的獎優罰懶，促進作業隊伍的施工積極性。五是狠抓質量、安全、環水保工作。六是推進標準化培樹示范工作。推進隧道標準化施工，以工裝保工藝，以工藝保質量。盡快形成隧道標準化施工示范點。七是疫情防控工作不放松。各合同段要毫不放松抓好秋冬季常態化疫情防控，不斷壓緊壓實疫情防控責任，強化責任擔當，積極主動作為，把常態化疫情防控工作和維護安全穩定工作緊密結合。